公司動態(tài)
當(dāng)前位置：首頁 >
新聞中心 >
公司動態(tài)
銅牛集團質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評通過現(xiàn)場審核
發(fā)布時間：2006-07-13
字體：[
小][
中][
大]
2006年7月4日－7日三星九千認(rèn)證中心對銅牛集團質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系進行復(fù)評審核。
復(fù)評審核是按照管理體系的審核標(biāo)準(zhǔn)三年一個周期的全覆蓋審核，是對銅牛集團三年來管理體系運行的評價。復(fù)評通過，審核機構(gòu)要對銅牛集團重新頒發(fā)三個體系的認(rèn)證證書。這次復(fù)評審核覆蓋了集團9個部室、8個子公司及生產(chǎn)經(jīng)營的六大類產(chǎn)品。
通過復(fù)評審核中大量材料證明集團最高管理層對滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性認(rèn)識深刻，在市場競爭的實踐中，將企業(yè)生存必須依靠顧客的理念轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒑椭鸩酵晟乒芾眢w系的戰(zhàn)略性決策，集團公司通過實施有進有退企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢資源發(fā)展主業(yè)，推動了企業(yè)的快速發(fā)展和品牌的提升。并建立了適應(yīng)本企業(yè)實際和發(fā)展的管理體系。集團的質(zhì)量方針“顧客的期望永遠是銅牛追尋的方向”通過集團公司對全體員工質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣傳教育，各級人員職責(zé)的落實以及管理體系的實施和運行，企業(yè)各項管理工作進一步規(guī)范。在此框架內(nèi)各子公司制訂了本公司的分解目標(biāo)并落實到相關(guān)的部門，生產(chǎn)車間及相關(guān)崗位員工。經(jīng)過努力，各項目標(biāo)都得到實現(xiàn)，為企業(yè)生存和發(fā)展創(chuàng)造了條件。通過對整個集團環(huán)境因素、危險源的識別及適用的法律法規(guī)的識別和遵守情況的評價，以及管理方案的落實，集團環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行基本符合GB/T24001－2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
在復(fù)評審核中發(fā)現(xiàn)我們的管理體系還存在許多需要完善和改進的地方：要我們進一步補充和完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性，加強對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作；進一步加強對危險源的辨識工作，確保其充分性；進一步細化和嚴(yán)格運行控制，加強監(jiān)督，確保安全工作萬無一失。
審核末次會上三星九千認(rèn)證中心對銅牛集團三個體系進行了評價，共開出22項不符合報告，都是一般不符合，審核組作出結(jié)論是：通過現(xiàn)場審核。受審核方對不符合采取糾正措施，經(jīng)審核組驗證后推薦保持認(rèn)證注冊。最后集團黨委書記張為民同志講話并提出要求：希望集團各部室及各子公司根據(jù)本公司本部門的實際情況，根據(jù)管理體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及文件的要求對本公司本部門出現(xiàn)的不符合項積極進行整改按期完成，并且舉一反三認(rèn)真檢查本公司本部門生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，特別是管理死角要給予高度重視，制定整改方案；同時要進一步提高對體系管理的認(rèn)識，加強培訓(xùn)提高體系的運行能力和運行質(zhì)量。通過我們不斷的持續(xù)改進，提高集團整體管理水平，使整個集團的管理更加規(guī)范化、制度化、法制化。
?
